그 부분까지는 제가 챙기지 못해서 이따가 수산과 쪽에 한번 여쭤보시는 게 좋을 것 같습니다.

저희들은 조례에 대한 법률상의 문제가 있나, 없나를 따져서 의회에 상정하고,

그러니까요. 조례 이거는 의결된 사안들만 다 있는 겁니다.

제가 한번 보도록 하겠습니다.

조례 내용대로 협약이 체결됐는지 제가 한번 검토를 해보도록 하겠습니다.

네, 잘 알겠습니다.

신경 쓴다기보다 저희들 예산 심사하는 과정에서 꼭 필요한 예산이 돼서 거의 예산 저희들 재원 범위 내에서 반영해 주려고 하는데 그렇지만 국·도비를 받을 수 있는 사업을 군비로 요구하는 것에 대해서는 저희들은 가급적이면 반영을 안 해주고 있고 국·도비를 무조건 받아오도록 요구를 하고 있으니까 하여튼 잘 검토해 보도록 고려하겠습니다.

신청사는 저희들 재원 문제가 걸려 있어서 한 8년 계획으로 추진이 됐고요. 우선적으로 교육청의 울릉중학교 부지를 사자는 입장에서 도 교육청을 우리가 요청을 해서 작년에 도교육위원회에서 매각 결정이 났습니다. 나서 저희들 예산이 그때는 한 45억 밖에 없어서 올해 50억을 더 보태자는 생각을 가지고 있었고 작년 가을에 교육청하고 협의해서 감정평가를 했습니다. 그래서 72억이라는 게 나와서 올해 예산 50억 반영해서 연초부터 교육청이 매각 협의를 했더니만 교육청에서는 여러 가지 사정으로 차일피일 미루고 있는 입장이고 그래서 저희들은 얼마 전에 교육청에다가 매각 협의를 하자고 공문까지 보냈습니다. 공문까지 보냈는데 응하지 않을 경우에는 일단은 시설물에 대한 주인이 교육청이기 때문에 교육청에서 정확하게 매각을 해주지 않으면 저희들도 어려움이 있다는 말씀을 드리고요. 이 부분에 대해서 또 교육장님하고 또 남진복 도의원님께도 말씀을 드린 바는 있는데 교육청에서는 단시간에 매각을 하겠다는 그런 뜻은 잘 없는 것 같아요. 아까 홍성근 위원님 말씀하신 것처럼 앞으로 울릉고등학교에 대해서도 스마트 학교로 개발할 계획이 있어서 울릉중학교를 이용하겠다는 입장이 있고 이래서. 그렇지만 아직까지 당장 땅을 산다고 건물을 지을 수 있는 게 아니기 때문에 아까 말씀하셨지만 8개년 계획으로 추진했기 때문에 계속적으로 협의해서 우리가 매입하도록 노력하겠다는 그런 말씀을 드리겠습니다.

어느 쪽으로요?

잘 알겠습니다.

제가 마지막으로 말씀을 한번 드리면 울릉중학교로 결정되는 과정에 있어서도 여러 가지 많은 것들이 있었습니다. 가장 중요한 게 군청을 이전하는 데는 주민 동의가 있어야 하기 때문에 울릉중학교로 옮기는 데 있어서도 주민들한테 설명회를 수차례 가졌고 그래서 주민들이 그쪽이 가능하다는 의견이 제시돼서 중학교로 결정을 했는데 만약 중학교가 안 된다 그러면 홍성근 위원님 말씀처럼 새로운 부지를 찾아야 되는데 그 부분에 대해서도 지금까지 해왔던 절차처럼 다시 또 주민들에게 알리고 이래야 하는 부분이 있다는 그런 말씀을 드리고 싶습니다.

저동, 도동 남양 그다음에 북면 쪽에 있습니다

제가 안 하다 보니까 정확한 말씀을 드리기 힘든데 재무과에서도 저동 사택이 모자란다는 인식을 하고 있고 굳이 저동이 아니라 하더라도 부지가 나오면 공무원들 후생을 위해서 사택을 좀 늘려야 한다는 생각을 갖고 있습니다. 군수님께서도 몇 번 말씀을 하셨고요. 그 부서하고 협의해서 될 수 있는 방향을 찾도록 노력하겠다는 말씀을 드립니다.

그러면 한번 확인해 보겠습니다.

네.

좋은 말씀입니다. 저희들 지금도 예산에 대한 우선순위를 받고 있고요. 저희들은 임의적으로 삭감하는 게 아니고 부서 실무자나 계장들을 불러서 협의를 통해서 삭감을 하고 있는 상황이고 정말로 의지가 있고 꼭 필요한 것들에 대해서는 저희도 반영해 주고 있는 상황입니다.

잘 알겠습니다.

공무원 복지 관련 예산 복지 포인트를 말씀하시는 겁니까? 안 그러면 어떤,

공무원 복지에 대한 총괄은 총무과에서 하고 있는데 시책적인 사항이나 공통적으로 이루어져야 될 것들에 대해서는 총무과에서 예산 요구를 하고 있고 그 외에 예를 들어서 민원 부서에서 민원 피복비가 필요하다든지 안 그러면 다른 부서에서 필요한 것들에 대한 건 개별적으로 오지만 우리 예산을 심사하는 과정에서 단가에 대해서는 저희들이 같이 맞춰질 수 있도록 조정하고 있다는 그런 말씀을 드리겠습니다.

예전에는 단가가 틀린 게 좀 있었고요. 제가 와서는 단가를 지금 계속 맞춰가고 있는데 혹시나 못 맞추는 상황이 생길지는 모르겠지만 전체 공직자가 단가를 맞춰야 되는 게 맞는데 특별한 경우는 있습니다.

예를 들어서 안정화가 필요한 것에 대해서 일반화하고는 단가를 분명히 달리해 줘야 하거든요. 그러고 또 옷을 많이 쓰는 데에 대해서는 피복비를 어떤 데는 한 개지만 어떤 데는 두 개를 해줄 수 있는 그런 특별한 경우는 분명히 생길 수가 있어요. 그렇지만 그런 것들은 조정이 되지만 단가에 대해서는 특별한 경우가 아니면 저희들 다 거의 맞춰내려고 생각하고 있는 그런 상황이고요. 또 어떤 경우에 이런 경우가 있더라고요. 국비가 내려올 때 국비 내려온 지침에 아예 얼마를 줘라. “국비하고 도비하고 마찬가지로 얼마를 줘라.” 이런 경우에 있어서는 조금 달라질 수 있어요. 그렇지만 우리 군비가 투입되는 것들은 가급적이면 저희들이 다 맞춰가고 있다는 말씀을 드립니다.

그러나 혹시나 저희들 잘 못 맞춰서 예산 심의 과정에서 누락되는 게 있으면 그때 또 지적을 해주시면 또 저희들 고쳐나가도록 그렇게 하겠습니다

맞습니다. 위원 이상식 그렇게 잘 검토해 주시기 바랍니다. 다른 데 보니까 그런 게 조금 뭐랄까, 불만까지는 아니겠지만 그런 예가 나온 게 있었거든요. 그러니까 어떤 부서에 가면 어떻게 지원을 잘 받아서, 쉽게 말씀드리면 “지원을 잘 받아서 피복비도 잘 지원을 받을 수가 있는데 우리는 그런 것도 실제적으로 조금 부적절하다.” 이런 의견이 있었거든요. 잘 검토해 주시기를 부탁드립니다

잘 알겠습니다.

또 특수한 경우 이런 경우는 있습니다. 피복비를 안 세워줘도 사업 부서에서는 시설 부대비로 피복을 구입하는 경우가 있기 때문에 그거는 우리 예산 부서에서 어떻게 관여할 수 있는 게 아니거든요. 예산 지침에 보면 부대비로서 부서 판단 안에 실질적으로 공사감독에 참여하는 직원에 대한 피복비를 줄 수 있도록 되어 있어요. 그거는 단가를 저희들이 정해준 상황은 아니고요. 그렇지만 예산에 피복비로 잡히는 것들에 대해서는 저희들이 단가를 맞춰주고 있다. 그런 말씀을 드리겠습니다.

그거는 피복비로 잡혀 있는 예산은 과장 판단하에서 집행이 이루어지고 있고요, 과별로 잡혀 있기 때문에. 아까 말씀드린 시설 부대비는 사업비에 따른 출장비라든지 이런 것들을 여러 가지 포함한 내용이기 때문에 그 안에서 피복비를 누구에게 주고 어떻게 쓸까는 사업 부서별로 결정할 사항으로 제가 그리 알고 있습니다.

아니요, 그 시설 부대비는 피복비로 얼마 이래 안 잡히고요.

피복비로 잡았을 때 시설 부대비는 그냥 전체 얼마로 잡힙니다. 사업을 하는 데 필요한 부대비거든요.

그게 제가 아까 말씀드린 시설 부대비가 맞는 것 같습니다.

그래서 저희들은 권고를 하거든요. 각 부서장들한테 우리가 예산 편성 지침을 보면 시설 부대비가 사업 공사감독이나 활동을 하는 데 필요한 신발이나 피복을 쓰도록 돼 있는데 단가 기준은 아예 안 정해져 있어요. 그러다 보니까 부서장 재량이라 어떤 데는 5만 원짜리를 살 수도 있고 10만 원짜리를 살 수도 있고 이런데 가급적이면 통상적으로 우리가 상식적으로 허용하는 그 금액으로 하라고 권고는 많이 하는데 이게 딱 어떻게 하라는 게 없어서 아마 그런 이야기가 나오는 것 같습니다.

네, 맞습니다.

네, 맞습니다.

그거는 있을 수가 있다고 봅니다.

그거를 제가 조정할 수 없다는 말씀을 드리는 게,

그 예산 단가를 아예 피복비를 정해주는 게 아니고 사업비가 10억 있으면 시설 부대비가 100만 원이 잡히거든요. 그 100만 원 갖고 출장비로 쓸 수도 있고 피복을 할 수도 있고 그다음에 측량비로 쓸 수 있고 여러 가지 용도로 쓸 수 있기 때문에 이거를 어떻게 하라 이렇게 딱 정해주기는 힘든 부분이 있다는 그런 말씀을 드립니다.

하여튼 계속 저희들도 검토를 해보도록 하겠습니다.

그거 공감은 갑니다.

제가 건설과장하고 또 얘기를 한번 나눠서 사업 부서에서는 좀 통일성 있게 하라고 제가 한번 얘기를 나눠보도록 하겠습니다.

잘 알겠습니다.

잘 알겠습니다. 저희들 아직 예산 확인은 제가 제대로 아직 안 했는데 그거 확인을 해 보고 그런 부분들에 해서 한번 챙기도록 하겠습니다.

잘 알겠습니다.

네, 잘 알겠습니다. 잘 챙기도록 하겠습니다.

네, 그런 부분이 일부 있습니다.

거기에 설명드리겠습니다. 전보 기한 제한은 2년으로, 우리가 2년인데 여기에 대해서 2년이 안 된 사람에 있어서 전보를 할 경우에는 특정인이 어느 부서에 간다고 해서 전보 제한을 푸는 것이 아니고 전체 명단을 놓고 전보 제한을 푸는 형식으로 그렇게 진행,

네, 맞습니다.

네, 맞습니다.

네, 잘 알겠습니다.

피복. 피복비.

네, 거기에 대해서는 저희 기획감사실하고 협의를 해서 통일되게 사용될 수 있도록,

지금 피복비 같은 경우는 각 부서에서 잡고 있는데 그 부서,

잘 알겠습니다.

네, 그렇습니다.

네.

네.

네.

울릉소식지 같은 경우에는 매월 지금 우리가 인쇄를 하고 있습니다. 인쇄를 하고 있는데 보통 보면 저희가 제가 알기로는 수의계약으로 진행하고 있습니다.

그런데 이 울릉소식지는 인쇄를 해서 바로 또 포항까지 자기들이 실어줘야 되는 불편이 있고 여기에 대해서 저도 고심을 많이 하고 있는데 내년에는 좀 더 개선된 울릉소식지를 지금 만들 계획입니다.

그렇게 되면 입찰로 할지 이거는 제가 충분히 팀장들하고 협의를 해서 한번 고려토록 그렇게 하겠습니다.

그리고 직원용 수첩의 경우는 애드카이사라는 업체에서 제작했는데 이 부분에 대해서도 저희가 한 업체만 특정하게 사용하는 것 같은데 이거를 다른 방향으로 다른 향토기업이라든지 이런 데서 제작할 수 있으면 그쪽에서 제작할 수 있는 방안도 검토 충분히 하도록 하겠습니다.

네.

잘 알겠습니다.

네, 그렇습니다.

그 부분에 대해서 잠깐,

제가 200만 원 안 되는 걸로 알고 있습니다.

네, 현재 지금 최고 부족한 부분이 시설, 토목입니다.

답변드려도 되겠습니까?

물론 지금 위원님께서 말씀하신 대로 우리 지금 전문직 공무원이 14년 전부터 우리 울릉군에 계속적으로 부족 현상이 일었습니다. 여기에서 다른 원인은 잦은 전출 그리고 여러 가지 울릉도의 공무원 근무 환경 열악 등 여러 가지를 봤을 때 지금 우리가 공개 채용으로 할 경우에는 올해 같으면 여섯 명 모집에 한 명이 토목이 합격됐습니다.

그래서 이런 문제를 해결하기 위해서 내년도에 제가 우리 경력직 공개 채용을 울릉군만 시행하는 방안을 지금 계획을 수립했습니다. 수립하고 대행 시험 기간 운영비로 5,000만 원의 예산을 지금 계상해 놓은 상태입니다.

여기에 대해 간단히 설명드리면 경력직이랑 자격증을 가지고 시험을 세 과목 칩니다. 세 과목 치고 영어하고 이런 전문의 시험을 안 치기 때문에 합격 비율이 보다 높아질 것이지만 그렇다고 해서 수준 낮은 공무원이 채용되는 것은 아닙니다. 왜? 대학 졸업을 다 나오고 거기에 맞는 자격증을 갖춰야 되기 때문에.

그래서 지금 현재 19명 정도를 채용할 계획으로 지금 준비 중에 있습니다만 이걸 충분히 더 검토해서 필요한 부분이 있으면 인원을 조금 추가하더라도 그렇게 확보할 계획으로 추진 중에 있습니다.

네, 잘 알겠습니다.

자매도시가 지금…… 잠시만요.

최근에 한 군데 해서 열 군데 지금,

제가 거기 답변 잠깐 드릴게요.

그래서 아시다시피 저희도 자매결연을 하고 실질적으로 축제 양 도시 간, 축제가 있을 경우에 교류 행사 일부분 거의 대부분이라고 생각해서 지금 우리 열 개 자매결연에 저는 그렇게 생각합니다. 우리 파트별 공무원이 있지 않습니까? 한 열 명 정도로 해서 3박 4일. 그래서 예를 들어서 농어업 분야, 아니면 산업 분야 이런 분야에 열 개 시군에서 가장 우수하다고 생각되는 것에 우리 공무원들을 한 3박 4일 정도 시설 견학, 각 분야별로, 그러니까 내가 예를 들어서 해양수산과 근무하면 해양수산 파트는 예를 들어 신안 쪽에 뭐가 잘 돼있나 그런 걸 볼 수 있는 그런 아이템을 현재 내년도에 구상을 한번 해보도록 하겠습니다.

잘 알겠습니다.

네.

네, 대부분의 관광 시설은 현재 그렇게 운영되고 있습니다.

전에도 제가 관광개발 쪽에 오래 있었습니다. 오래 있었는데 실질적으로는 맞습니다. 왜 그러냐 하면 시설관리하는 데는 업무를 국비를 따서 시설 보수를 하는 것이 아니고 일부적으로 저는 시설관리하는 파트는 시설관리만 맡기는 것이고 국비 확보라든지 예를 들어서 작은 보수 문제는 자기가 하겠지만 예를 들어서 2,000만 원 이상 보수비가 든다고 하면 거기에 대한 예산 확보는 금액은 차이가 있겠지만 시행한 부서에서 반드시 그 사업 예산을 확보해서 보수를 해주고 그 시행 부서에서 보수를 해주고 관리하는 쪽은 실질적으로 관리만, 작은 보수는 시설관리소에서 해야 된다고 저는 그렇게 생각하고 있습니다.

알겠습니다. 지금 조직개편, 혹시나 조직개편을 하게 되면 이 업무 분장에 대해서도 충분한 논의가 이루어지도록 하겠습니다.

참고로 말씀드리면 저희가 지금 조직개편을 준비 중인데 거기에 대해서 공항 운영, 유치 그리고 별개로 또 인프라 쪽에 민자 개발을 유치할 수 있는 투자 유치 업무를 전담하는 조직을 지금 현재 검토 중에 있습니다.

5급 이상이 지금 정원은 28명 정도입니다. 왜 그러냐 하면 의료원장, 4급부터 말씀드리면 4급 TO가 지금 4명입니다. 4명인데 정원에 일단 부군수님 그리고,

독도관리사무소 같으면 그걸 제가 한번 챙겨보겠습니다.

지금 제가 6급 호봉 수가 더 되는 걸로 알고 있습니다. 왜 그러냐 하면 유사 경력을 다 인정받았기 때문에.

네, 맞습니다.

전반적으로 한번 살펴보겠습니다.

그 부분에 대해서는 전반적으로 제가 한번 살펴보겠습니다.

네. 그 사항에 대해서는 별도 보고드리겠습니다.

유지관리는 뭐 군에서 해야지.

안전관리자 이런 거 엘리베이터 식으로 해서 하듯이 해야 돼요.

그거는 수시로 고장 났을 때 그렇고. 저희들은 여러 방법으로 임시적으로 보행할 수 있는 그런 공간도 하나 만들고 또 장애인들이 할 수 있는 공간 두 개로 할까 싶은 생각이,

네, 그렇습니다.

그게 장애인 편의시설이 몇 년도부터 시행이 됐는지 제가 지금 정확하게 알 수는 없는데 태하경로당 같은 경우에는 최근에 지은 건물이고 또 보건복지부에서 전수조사할 때 랜덤으로 해서 전수조사에 걸려서 그 부적절한 상황에 조치할 수 있도록 해서 했기 때문에 저희들이 지금 그거에 대해서 지금 관리를 하고 있는 그런 상황입니다.

네. 의무적으로 해야 됩니다.

예전에 했는데 또 실태조사를 5년마다 제가 하는 걸로 알고 있는데 거기에 또 걸릴 것 같으면 또 해야 되고 그렇습니다.

그런데 보면 증개축이 됐다든지 그런 경미한 상황이 발생했을 경우에 그런 걸 꼬집어서 실태조사에 반영을 하는 거지 전에 오래된 것까지 다 이야기를 하지 않을 것 같습니다.

네.

지금 바꾸지는 못하고 저희들 설계를 해보니까 도시계획도로에 한 1.5평 정도 물려가 있더라고요. 물려가 있으니까 지금 당장 시행을 하려고 해도 건축 신고가 안 되고 우선 시행하고 나중에 해도 건축 승인이 안 되는 부분입니다.

그래서 저희들 뒤편에 한국전력공사입니까? 그쪽의 한전 부지를 갖다가 매입하려고 검토를 해봤지만 한전에서 그걸 저희들한테 매각을 할 것 같으면 한전의 건폐율이 안 나옵니다.

그래서 지금 그렇긴 한데 저희들 고민 중에 있습니다.

지금 안 그래도 도회라든지 감사 컨설팅을 한번 의뢰해 보려고 지금 계획을 하고 있습니다.

그렇다면 그에 따라서 또 추진 가능성이 있으면 추진하려고 합니다.

네, 알겠습니다.

잘 알겠습니다.

네, 그렇습니다. 주말에 화장 신고 건수가 없으면 주말에는 휴무합니다.

그 공무원들도 휴일이 되면 쉬는데 그 사람들한테 근무하라 저희들이 억지로 또 권할 수는 없는 입장이고 그런 부분에 대해서는 우리가 대체 휴무라든지 있으니까 명절 때라든지 이런 때가 좀 제일 불편한 걸로 알고 있는데…… 그럼 저는 그렇습니다. 그 밑에 구암 해변가에 공중화장실도 있고 하는데 그런 쪽으로 사용을 했으면 안 되겠나 싶습니다.

근무자가, 근무자가 두 명이 있는데 그 사람들을 토요일, 일요일 근무를 시킬 수도 없는 거고 안 그래도 토요일, 일요일 날 개장하고 하는 것도 많은데 참 그렇습니다. 저희들도 좀 난처합니다, 사실상.

내부 시설물만 없으면 별도 화장실만 이용할 수 있도록 한다든지 그런 쪽으로도 저희들이 한번 검토를 한번 해보겠습니다.

저희들 주민복지과는 전부 다 국·도비 지원 사업입니다. 지원 사업이고 저희들 물량보다도 좀 더 많이 내려오는 부분이 대부분 많습니다.

그러다 보니까 저희들이 사업이 부진해서 사업비가 반납된다든지 그러한 부분은 없고 보통 보면 물량이 많이 내려와서 사업 금액이 남아서 반납을 합니다.

그리고 또 시시때때로 또 시군별로 또 조정도 하는데 그게 조정이 안 돼서 다른 시군에도 풍족해서 안 돼서 그런 부분이 있거든요.

그런 보조금은 우리가 23개 시군에 내려올 것 같으면 시군에 모자라면 도에서 다 조율해서 편성하고 그래 하다 보면 저희들이 또 남는 부분은 남고 또 부족한 부분 부족하고 당겨쓸 때는 당겨쓰고 그렇게 하고 있습니다.

감사합니다.

행정재산이면서 우리 재무과에서 관리하고 있습니다.

네.

그렇습니다.

위원님 말씀이 맞으신데 옛날에 우리 터널이 뚫히고 일주도로가 개통되기 전에는 읍면에서 관리를 했었습니다. 그래서 지금 현재는 직원들이 서면이나 북면이나 출퇴근 거리 자체가 그렇게 멀지 않으니까 모든 직원들이 공평하게 사택의 혜택을 주기 위해서 그렇게 하고 있습니다.

그리고 서북면의 특수성을 감안해서 면당 한 세 동 정도는 면에서 관리를 하게끔. 왜 그러냐 하면 위원님 말씀하신 대로 기상 악화라든지 각종 천재지변이 있을 때 상황 대처가 어렵다고 해서 서북면에는 서북면의 면장이 관리할 수 있는 관사를 몇 동을 줬으면 좋겠다 해서 그렇게 관리를 하고 있습니다.

맞습니다.

그거는 지금 사택 통합 관리하다 보니까,

네. 그거는 지금 현재 통합 관리하기 때문에 어쩔 수가 없이 직원들 공평하게,

아닙니다. 지금 현재 지금 예를 들어서 오늘 사택이 북면에 사택이 하나가 났다. 그러면 북면 직원한테만 혜택을 줄 수가 없는 거고 전 직원들에게 공고를 해서 지금도 점수에 따라서 북면 사택이라도 북면에 주고 그런 상황입니다. 다들 그래서,

당초에는 그랬는데 지금 현재는 관리가 자체가 그렇게 되어 있습니다.

네, 그 내용은 제가 알고 있습니다.

검토를 해보겠습니다. 서로 그건 합의가 돼야 되는 상황이기 때문에, 직원들 간에 합의가 된다고 하면,

직원들 간에 그런 게 있다 그러면 충분하게 검토해 볼 수 있는 사항입니다.

맞습니다.

고맙습니다.

저희가 수층에 있는 1기 소각시설이 하루 처리 용량이 16톤입니다. 지금 현재는 그래도 성수기에 조금은 벅차지만 감당을 할 수 있는데 장례적으로 봤을 때는 한 기를 더 설치를 해야 앞으로 장례 수위에 대처할 수 있다고 생각되어서 저희가 원래 국비 사업을 지금 현재 16톤인데 20톤짜리로 그 옆에 바로 지을 수 있도록 사업을, 사업비를 요구하고 있는 중입니다.

내년에 아마 설계비가 우선 반영될 것 같습니다. 설계비가 반영되면 설계하는 게, 설계하는 과정에 전체 사업을 위한 인허가도 처리를 해야 되고 그렇게 해서 진행…… 아마 사업 착공은 그 이후에 되어야 가능할 것 같습니다.

지금 위원님께서도 잘 아시겠지만 저희 다른 데 부지를 지금 하기에는 부지 구하기도 힘들고 또 다른 주민들과의 마찰도 또 생각해야 되기 때문에 현 수층에 사업지구 내에서 가능하면 증설하는 걸로. 그때 저희가 현장을 봤을 때 여유 부지를 좀 발견을 했습니다. 그 안에서 처리하도록 그렇게 하겠습니다.

네, 그리고 내년에 아마 설계를 하면서 정확한 방향성은 결정이 날 것 같습니다. .

또 다른 데 가서도 안 된다고 생각합니다.

네.

지금 라인 연결은 거의 다 됐습니다.

지금 아직 공급은 안 되고 있는데 연결…… 공급하기 위한 작업은 거의 다 됐습니다.

네, 맞습니다.

상하수도사업소하고 저희가 협의해서 지금 라인까지는 다 해놓은 상태입니다.

저희가 1억 예산으로 올해 신청을 받아서 했는데 지금 201대가 됐습니다. 거의,

예산 거의 소진 다 되었습니다.

저희가 지금 올해 1억 원의 예산으로 했는데 저희가 예산을 좀 더 많이 하고 싶은데 위원장님께서도 잘 아시다시피 우리 울릉군의 보조금 총액에 묶여서 더 확보하기는 조금 어렵지 않나 하면서도 저희가 일단 올해보다는 한 2억 정도 정확하게는 2억 4,000만 원 지금 요구를 해놓은 상태입니다. 아마 내부적으로는,

저희가 도하고 건의를 계속했는데 도에서 최종 답변이 이거는 도저히 다른 시군하고 형평성의 문제도 있고 이걸 다 보급했을 때는 도에도 감당하기 힘들 정도의 예산이 되니까 그건 도저히 안 된다는 답변을 최종 받습니다.

네, 잘 알겠습니다.

네, 저희가 올해 울릉군에 남아 있는 게 지금 열세 동으로 조사 결과가 됐는데 올해 예산으로 네 대를 할 수 있는 그런 상황입니다.

네 대요.

네?

계획은 그래 했는데,

저희가 올해 공고를 하고 보니까 신청이 두 가구가 신청이 됐습니다, 대상이 되는 가구가.

그 신청을 한 가구가 그렇습니다. 저희가 슬레이트 지붕 마지막 남았는 걸 저희들 마지막 깨끗하게 처리를 하고 싶은데 지금 구조적으로 문제가 뭐냐 하면 그런 부분이 건물주하고.

건물주하고 땅 주인이 다른 경우가 있습니다. 이런 거는 건물주는 하고 싶은데 땅 주인은 허락을 안 하고 그런 상황이 되다 보니까.

네, 아직 못하고 있습니다.

저희가 슬레이트 지붕 처리를 위해서는 국가 지침에 따라서 합니다. 그러면 저희가 처리하는 한 동에 대해서 한도액이 정해져 있는데 두 동을 저희가 대상으로 신청을 해오다 보니까 이 두 동에 대해서 다 합쳐봐야 한 1,400~1,500만 원밖에 안 됩니다. 그러니 전문 처리 업체에서 해야 되는데 처리 업체에서,

이 금액보고는 안 들어오려고 합니다. 적어도 네 동은 돼야 자기들이 들어올 수 있다. 그것도 자기들은 마지못해 저희가 진짜 사정해서 들어올 그런 사항입니다.

그래서 저희가 지금 내년도에 위원님들한테 미리 말씀드린 거는 저희가 국비 사업으로 하다 보니까 이건 도저히 힘들다 그러니 차라리 우리 군비를 조금 별도로 투입을 해가지고 금액이 어느 정도 되면 업체에서 와서 최대한,

저희가 보조 비율도 있고 하다 보니까 저희가 군비를 별도로 조금 편성하는 게 더 맞을 것 같습니다.

네, 제 말이 그 말입니다. 국비는 국비대로 받고 지방비를 조금 더 투입해서,

네네.

올해는 지금 상황으로서는 좀 힘든 상황입니다.

1년 조금 넘은 걸로,

전에 초창기에 하고 위원님이 지적도 한번 해본 내용이 있어서 원래 다른 지역 육지 같은 경우는 승강장이 양쪽에 있다 보니까 그런 혼선이 별로 없었는데 처음에 설치할 때는 한쪽만 있다 보니까 양쪽 버스를 이렇게 BIS 시스템으로 버스 시간이라든지 그런 거 안내하다 보니까 이용자가 좀 혼선이 있었는데 그래서 그 한 부분은 이용하는 쪽만 이제 해놓고 그거는 좀 이용하기에 누가 보더라도 좀 편하게 그렇게는 좀 개선을 했고 그리고 유지보수 관련해서 혹시 고장이 나면 또 전화하면 잘 안 받는 경우가 있었다고 말씀을 하셨는데 저희가 지금까지 해보니까 정상적으로 야간에는 안 하지만 9시부터 6시까지는 정상적으로 그렇게 받고 있는 걸로 그렇게 알고 있습니다.

그런 거는 전혀 없습니다.

어떤 거 말씀,

그 서버는 저번에 말씀드렸듯이,

안전관리, 교통안전관리공단에.

네, 맞습니다.

네네.

지금 현재 그런 데는 없습니다.

네네.

예산에 보시면 한 3,200만 원 정도? 유지 위탁 비용 그렇게 하고 지금 현재까지는 유지 보수비가 딱히 들어가는 거는 딱히 없습니다.

공공요금 쪽으로 이렇게, 이거는.

알리미 말씀?

알리미. 편의 기능에 보시면 그거 들어가 보시면 버스 시간표하고 버스 위치가,

이용자는, 숫자는 저희가 정확하게 파악하지는,

그거는 저희가 공단에 한번 확인을 한번,

거기 이용자 숫자를 말씀하시는 겁니까?

그건 제가 잘 아직 파악 못 했습니다. 파악 한번 해보도록 하겠습니다.

앱은 아닙니다. 우리 알리미 서비스에 편의 기능에 들어가 보면 연동하도록 그렇게 해놨습니다.

네, 알리미 서비스 누르면 그 안에 편의 기능이라는 기능을 누르면 그 안에,

네네, 맞습니다.

네네, 맞습니다.

위원님, 덧붙여서 한번 말씀드리면 이게 울릉군만의 단독 사업이 아니고 경북에서도 전국 단위로 하지만 저희 경북에 23개 시군 중에 20개 이상 BIS 시스템을 도입해서 운영을 하고 있는데 이게 우리는 한 개 업체에 버스가 이렇게 오다 보니까 이런 게 좀 그렇게 말씀하실 수가 있는데 육지는 여러 회사가 여러 버스가 분 단위로 이렇게 오다 보니까 너무 많은 정거장을 하다 보면 이용자가 또 불편할 수가 있어서 그래서 저희만을 위한 건 아니고 일반적인 표준 모델인데 한 열 개 승강장까지만 이렇게 한대서 열한 개부터는 안내가 좀 안 되면 좀 불편할 수가 안 올 줄 알고 이렇게 오해를 할 수 있는데,

꼭 얻어다 쓴다기보다,

네, 하여튼 관리 이렇게,

네, 알겠습니다.

알겠습니다.

알겠습니다.

아닙니다. 그 작년 상반기에 제일연탄에서 하다가 그만두고 다른 지역으로 가셔서,

네네.

이용자가 늘어났다고 그렇게 보시는 게,

보유량보다 이제 저쪽에 동해물류에서 적정량을 일단 달별로 이렇게 적재하고,

사동항에 물류 창고가 있습니다.

네.

태하동에 태하 버스 승강장 말씀,

해안변 말씀, 네네.

네, 리얼 징크나 일반 징크 그런 식으로 있는 걸로 알고 있습니다.

알겠습니다.

저희가 지금 전체 초기에 근무 인원은 대표 포함해서 한 11명 정도 그렇게 지금 예상이 되고 있고 저희가 지금 라인 쪽에 한 5명 정도 그리고 경리·회계 볼 수 있는 분 한 분 그리고 품질관리하시는 분 한 분 총 7명 정도는 가급적 이런 경력을 가지고 있는 분은 울릉도 출신 중에 있으면 채용하는 걸로 그렇게 지금 알고 있습니다.

저희하고 규모가 비슷한 철원 지역에는 한 50명 정도가 지금 근무를 하고 있는데 초창기다 보니까 많은 인력을 지금 요하지는 않는 걸로 지금 알고 있습니다.

사업이 성장하는 속도에 따라서 처음부터 50명씩 이렇게 많은 인력을 투입하는 거는 좀 어려우니까.

일단은 저희가, 저희 울릉군이 인구 소멸 지역에 또 해당이 되기도 하고 그리고 이전에는 청년층에 대한 여러 가지 정책이나 그런 목소리가 어디 담아낼 때가 솔직히 뭐 사회단체는 있지만 공식적으로 그런 단체가 없었고. 그리고 지금 최근에 지금 저희 지역 포함해서 청년들이 세대수가 많이 좀 인구도 그렇고 감소하고 있어서 거기에 대한 지원이라든지 그런 거를 행정에서 하는 것보다는 청년 자체 모임이나 그들 목소리를 반영해서 할 수 있는 단체를 만들었다고 생각하시면 될 것 같습니다.

저희가 태풍 오기 전에 북면 주민자치센터인가 거기서 하여튼 회의할 수 있는 공간을 마련해 달라고 해서 마련해 놨고 저희도 담당 팀장님하고도 담당자하고 내일 한번 단장님하고 만나서 어떻게 추진할 것인지 한 번 더 하고 그와 함께 청년 관련해서 자기들이 할 역할을 저희가 설명은 했지만 전문 강사들도 모시고 그런 역량을 키우려고 할 때 같이 한번 해볼 계획입니다.

네, 알겠습니다.

감사합니다.

아직 안 나왔습니다.

제가 그 기간은,

네네.

네, 알겠습니다.

네, 왜냐하면 그 부분은,

그 부분은 저도 공감하고 있는 부분인데 지금 축제가 계속 매년 코로나 시기 제외하고 계속하고 있는데 동일 프로그램으로 적용이 된다든지 요 근래에 바뀐 부분은 피맥 축제 이런 거 하나씩 개입시키고 했는데 일단은 상승 요인은 여기에 물가의 상승 요인이나 이런 것도 맞아서 같이 동반되겠지만 그건 저희가 다시 한번 분석해 보도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다.

전기 요금은 겨울에 가동하는 동안만 하고 나머지는 또 이제 중단시키는 거니까,

그런 건 없었습니다. 잘 녹았습니다.

그게 우려하는 것 중에 하나가 일단은 커팅을 다 해갖고 전체 판때기로 있는 거를 쪼가리 내는 건데 거기는 중차량이 많이 다니지 않고 이러니까 또 경사로고 이러니까요. 과연 그걸 표본으로 볼 수는 있겠나 싶어도 생각보다 파손은 지금 없습니다, 거기 깔아놨는 자리에.

통학버스 다니지 않습니까?

지금 사토장하면서,

많이 다녔는데 아직까지 파손됐는 건 없습니다.

네.

알겠습니다.

록크하드요, 록크하드.

그거는 예산상의 문제를 잠시 설명을 드릴까요?

알겠습니다.

두 군데입니다. 두 군데 하고 있고 두 군데는 설계 중입니다.

아닙니다. 지금 설계 중인 거는 사동 물레치기하고 대문골 북면에 죽암 지나서 대문골 저번에 돌 떨어졌는 데 안 있습니까? 그 두 군데 지금 설계를,

시행하고 있는 것은,

남양하고 저쪽 무슨 펜션이고 다올…… 평리 좀 지나서 산 뒤로 이렇게 꺾여 들어가 있는 펜션 하나 있을 거예요.

그 옆에 하고 두 개,

그거 두 개 다 발주돼가 착공,

알겠습니다. 그거 조치하겠습니다. 그거는,

일주도로 피해 복구공사,

알겠습니다.

그게 이제 저희들 쪽에 한꺼번에 허가가 들어오면 정리가 되는데,

연구를 해 보겠습니다.

상승시키는 방법으로 해서.

네. 한전하고는 지금 충분히 이야기가 되는데 통신사들이 생각보다 지금 대화가 잘,

알겠습니다.

네.

일단 저희들이 포항지방해수청에 협조를 구해서 자리를 마련했는데 바로 집 앞이니까 “갑갑하다. 가린다. 옮겨다오.” 지금 그런 내용입니다.

그래서 지금 그분 만나뵙고 대화도 해봤고 한데 일단은 바로 집 앞에 말고 좀 앞으로라도 밀어두가 카니까. 해수청하고 다시 협의를 한번 해보고요. 해수청에서,

네.

근데 해수청에서 오케이만 해주면,

알겠습니다. 의장

있습니다. 이제 3.6m면 높이가 10cm, 1.8m면 높이가 7cm 이렇게 규격화가 딱 돼 있습니다.

그죠? 그게 이제 편법으로 전부 다 공구리 치면서 좀 펴주는 건데 이게 또 이런 시설들은 만에 하나 거기서 사고가 나면 제대로 된 규격을 안 만들었을 때 또 문제가 생깁니다.

저희들이 지금 가장 힘들어하는 부분 중에 하나가 과속방지턱입니다.

없습니다. 그건 일단은 되도록이면 일주도로의 주 기능이 통행을 위한 거지만 마을 내에 인명 사고가 일어날 수 있는 쪽에 민원이 들어오면 저희들이 검토를 해보고 되도록이면 들어주는 편입니다. 그러니 설치를 하다 보니까 버스나 이런 쪽에서 자기들이 불편하다고 또 불평이 많이 들어오는데 그래도 한 건이라도 사고를 막을 수 있으면 막는 게 맞지 않나 싶어서 되도록이면 동네 내에는 설치를 해주고 있는 상황입니다.

아직 조금 부족합니다. 물으시면 대답을 하겠습니다.

네, 그렇습니다.

지금 현재 저희들이 봤을 때는 조금 프로테이지는 정말 1~2% 차이는 날 수 있습니다마는 아마 그 정도는 다 지금 올라오고 있습니다.

그 부분이 조금 지금 그렇습니다만 그건 조만간에 아마,

유장호 특화 사업입니다.

그 부분은 지금 조금 민원이 있어서 조만간 해결이,

유장호 진입 부분. 진입 부분이 원래 당초에,

죄송합니다.

유장호 네, 제가 답변드리겠습니다. 진입 부분이 당초에 옹벽을 깨서 그거를 통공구리로 치는 걸로 돼 있는데 그걸 하면 앞에 건물들이 진동이 울려서 피해가 난다고 해서 민원 걸려서 공사를 스톱시킨 상태거든요. 그래가지고 그게,

유장호 그래서 지금 무진동으로 저희가 커팅할 수 있는 그런 공법이 저희가 지금 검토하고 있거든요. 검토가 지금 다 된 상태에서 지금 아마 다음 주나 공사를 진행할 예정이거든요. 태하동에 전에 피해 났을 때 방파제 두 구를 새로 철거할 때도 그 공법을 써서 두부 자르는 식으로 해가지고 자르는 식이기 때문에 진동이랑 전혀 상관이 없거든요. 그런 식으로 하면 거기는 이제 다 완료가 되고 지금 저희가 좀 조금 아까 좀 덜 된 부분이 아까 마리나센터 그것만 마무리되면 오아시스는 이제 큰 차질 없이 진행이,

유장호 그 비용에 대해서는 저희가 저기 군비를 잡은 걸로 알고 있습니다, 따로.

유장호 그게 저기 저희가 그걸 깨보려 하니까 당초에 그냥 콘크리트 한 20전에서 30전에 포장만 돼있는 줄 알았는데 거기가 해보니까 옹벽이 좀 서 있더라고요. 그러니까 옹벽은 우리 설계 때 그거를 확인 못한 상황이라 해가지고 그렇게 좀,

향후 저희들이 그렇게 하도록 하겠습니다.

유장호 네 알겠습니다.

네, 그렇습니다.

저희들이 조금 독려를 해서 최선을 다하도록 그렇게 하겠습니다. 조금 부족한 부분은 있습니다마는 저희들이 봤을 때 좀 나중에,

네, 그렇습니다.

네, 블록은 다 준비가 돼 있습니다.

네, 그것만 하면,

네, 그렇습니다.

그래서 저희들도 지금 그게 염려가 되고 해서 최대한 독려를 해서 빠른 시일 내에 할 수 있도록 그렇게 조치를 하도록 하겠습니다.

잘 알겠습니다.

네, 그렇습니다.

중복적으로 되다 보니까 조금 그것도 좀 아마 조금 해소가 될 것 같습니다. 지금 저희들이 항만 공사하는 데 하고 어느 정도는 커미션이 되고 있는데 최대한 저희들이 빨리 서두르도록 그렇게 하겠습니다.

그거는 제가 다시 한번 말씀드리도록 하겠습니다.

알겠습니다. 열심히 해보도록 하겠습니다.

사실은 지금 아시다시피 지금 주민들하고의 민원이 사실 좀 어려운 부분이 있습니다. 그런데 수입하고 다각도로 지금 두 분 만났습니다마는 조금 더 시간을 드려야 되지 않을까 그렇게 생각을 하고 있습니다. 최선을 다 하고 있는데 아직까지 실마리를 풀기가 조금 어려운 건 사실입니다.

네, 사실입니다.

알겠습니다.

근데 사실 그거는 어렵습니다. 이 사업 자체가 소형 인양 조선소가 있는데 만약에 여기서 우리가 장비를 쓰는 거랑 좀…… 저희들도 안 그래도 그런 어민들의 이야기가 있어가지고 저희들 경북도에다가도 질의를 하고 지침이 있으니까 해봤습니다. 아직 결론은 안 났습니다. 아마 오늘 내일이 아마 답변이 내려올 것 같은데 한번 답변을 받아봐야 될 것 같습니다.

근데 지금 위원님 말씀 따라 지금 우리 조선소 인양하고 하는 부분에 대해서 이거를 대체할 수 없나 이 부분은 사실은 안 됩니다.

어렵습니다. 지침상 어렵고 아까 말씀하신 우리 인양했는 거 우리 군에서 태풍 피해 때 했는 부분에 대해서는 저희들이 검토를 하고 있습니다마는 이거는 사실은 선거법이 지금 구두로 지금 선거관리위원회에 저희들이 해봤을 때는 선거법상 무리가 있습니다.

지침상 그렇게 조건이 돼가 있습니다.

네, 그렇습니다. 그래서 조선소에 올라가야 되는데 지금 우리 조선소가 지금 수리가 덜 되다 보니까 이런 어려움이 있습니다만 그거를 대체할 수 있는 저희도 방안을 강구를 했습니다마는 실질적으로 지침상에서는 불가능할 것 같습니다.

알겠습니다.

다 하고 있습니다.

네.

지금 또 새로운 신임, 우리 팀장님이 또 열심히 인수인계받아서 진행하고 있고 우리가 다음 주에는 전체 용역팀이 들어와서 과정 관계 전체 최종안을 정하려고 지금 하고 있습니다.

하고 그다음에 우리가 또 행정절차 이행할 것을 준비를 해가 연말까지는 지구단위계획도 확정을 하고 그리고 군 관리계획은 연말에 도에 신청할 계획입니다.

아닙니다. 그거는 지금 진행하는 건 그거 하고 내년도에는 저희들은 2040 기본 계획 예산은 또 별도로 내년에 편성을 하도록 하겠습니다.

2040예.

아니요, 아니요. 저희들은 2025고예.

2030은 그전에 기획실에서 하는 마스터플랜이고요. 저희들은 2025 국토이용계획에 의해가지고 하는 사업입니다.

네네. 그러니까,

네, 내년에 저희 그러니까 우리 울릉군의 기본 계획의 틀을 다시 짜는 겁니다.

네 맞습니다.

네네.

네, 그렇게 하도록 노력하겠습니다.

지역개발과에서.

네, 경관 개선 사업은 저희들 끝났는 겁니다.

저희들 그거 다시 현장 한번 확인해 보고 마무리하도록 하겠습니다.

네, 알겠습니다.

거기에 인증샷이나 핫플레이스라고, 호떡 먹으면서 찍는 핫플레이스로 돼가지고 좀 거기서 사진을 많이 찍는 걸로 저희들은 알고 있거든요.

그거 안전조치하도록 하겠습니다.

저희들도 그 부분은 인지하고 있습니다. 저희들도 하천 같은 경우가 약간 침범됐을 경우에 하천 유선을 정리하면서 하천이 용폐가 돼야 또 자산공사에서 매각이라든지 그런 절차가 있거든요. 저희들도 주민들한테 그런 사항이 있는 거는 안내를 해드리는데 또 저희 소관 부서에서 할 수 있는 부분도 있고 또 건설과라든지 또 재무과하고 저희들이 그게 약간 협업이 필요한 사항입니다. 그래서 저희들도 지금 향후에는 저동 지역 같은 경우에도 소하천을 끼고 있는 집이 있다 보니까 그런 거는 장기적으로 봤을 때는 저희들도 개선해야 된다고 하고 저희들도 점차 또 개선하도록 노력하겠습니다.

네, 알겠습니다.

네.

팀장님도 환자 후송 같이 갔습니다.

네. 육지 갔는 거는 아니고 이송하는 데…

네.

이경숙 네. 열한 명에 지금…

이경숙 안녕하십니까? 노인 요양병원 관리 팀장 이경숙입니다.

제가 간호사 인원을 관리하는 건 아닌데 지금 노인 요양병원은 현재 여섯 명인데 간호사 여섯 명 다 있습니다.

이경숙 네. 간호팀은 지금 열한 명인데, 정원이. 지금 열한 명 돼 있습니다.

이경숙 정원이 열한 명입니다.

이경숙 열한 명입니다.

이경숙 네.

이경숙 네, 간호사만.

박남구 그래서 제가 파악한 거로는 옛날 현원 그대로 가다 보니까 지금 현재 인원이 결원이 될 수밖에 없는 거고요. 그래서 지금 입원실이 없는 거고. 그리고 신규 간호사들이 채용이 돼서 왔지만 간호사들이 자꾸 전출을 간다거나 사직을 한다거나 그런 일이 자주 반복되다 보니 인력이 채워져도 몇 달 안 돼서 또 결원이 생겨버리고 계속 인력이 부족한 상태여서 지금 안 그래도 임기제 공무원을 재공고까지 해서 네 명 접수가 된 거로 알고 있습니다.

박남구 아니요. 지금,

지금 다섯 명 뽑는데 네 명 접수됐습니다.

박남구 3교대는 최소 다섯 명이 돼야 됩니다.

박남구 그래서 안 그래도 군수님도 그렇고 저희 원장님도 그렇고 모든 사람들이 합심해서 이런 문제점 파악하고 있는 상황이고요. 지금 현재 임기제 공무원을 추진 중에 있고 또 채용이 되면 입원실도 가능하지 않을까라는 생각을 하고 있습니다.

PCR은 사업과 감염팀에서 합니다.

그거는 의료기술하고 간호사하고 있습니다.

있습니다.

네, 있습니다.

한 명 있습니다. 남자 간호사 한 사람 있습니다.

네.

네. 여섯에서 여섯명.

열한 분 지금 계십니다.

네.

더 이상 못 받습니다.

현재 기준으로 열한 명입니다.

이경숙 네.

이경숙 저희가 지금 열한 명밖에 못 받는 게 아니고 지금 있는 종사자 인력으로 따지면 환자를 한 16명 정도,

이경숙 아니요. 지금 저희가 있는 종사자 인원에서 환자 대비, 환자를 볼 수 있는,

이경숙 네.

이경숙 최대 열여섯 명 정도 받고 있습니다.

이경숙 자리가 없지는 않습니다. 지금 어제아래께도 환자분 한 분 받았습니다.

이경숙 아니요. 한 분 받아서 한 분 돌아가시고, 며칠 전에. 한 분이 오셔서 열한 분 됐습니다.

맞습니다.

이경숙 옛날에 많을 때는 한 18명 정도도 되긴 됐었습니다.

이경숙 네.

이경숙 아무래도 만성 환자들이기 때문에 시간은 오래 입원해 계십니다.

이경숙 어떤…

이경숙 요양보호사 그런 분들 얘기하시는 건가요?

이경숙 식당 같은 경우에는 울릉군 보건의료원 입원환자가 있으면 그 환자하고 또 구내 직원들하고 다 해서,

이경숙 네. 며칠 전에 말씀하셔서 지금 저희가 준비를 하고 있습니다.

이경숙 네. 방향에 대해서,

그 관계는 지금 군수님하고 저희도 문제점을 직시를 해가 해결하려고…

네.

지금 보건의료원 운영은,

약사는 10월 1일 자로 신규 약사가 채용되고 발령이 날 거로,

그러니까 원장님 지도하에 간호사가 조제를 하고 있습니다.

직원들이 평상시에도, 우리가 하루에 100건 정도 조제를 하는데 100건 조제하게 되면 평균적으로 인력이 약사 외에 간호사도 투입하고 그 뒤에 또 보조할 수 있는 인력까지 최소한 세 명 내지 네 명이 투입이 돼야 적정선이라고 봅니다, 인력이.

네. 약이 보통 보면 약국에 우리 약 사듯이 그냥 제약회사에서 사 와서 그냥 주는 게 아니고 포장을 해주려고 카면 실질적으로,

자동인데 넣는 거를, 약은 포장을 상당히 이중, 삼중으로 잘해놨습니다. 약 까는 거만 해도, 약이 100개씩 들어와서 30개씩 들은 통을 한 개씩, 한 개씩, 우리 보통 약국에서 하는 거,

약 까는 거는 단순히, 그러니까 약을 짓는 게 아니고, 약을 짓는다는 얘기가 아니고 가령 비콤 같은 게 한 개가 있으면 약통을 주면 포장이 이중, 삼중으로 돼 있더라고요. 박스로 돼 있고 그다음에 또 요새 알루미늄 같은 포장이 또 돼가 있지 않습니까? 그거를 기계에 넣기 위해서는 그거를 한 개씩 알약으로 다 만들어서 기계에 넣어야 되거든요. 그런 잡무들이,

네. 그거는 단순 노무는 상관이 없습니다. 그리고 일반 직원이,

약을 처방을 한다든지 조제를 하는 부분에 있어서는 직접적으로 투약을 한다든지 하는 건 의료인이 아니면 안 되고 쉽게 말해 약을 사가 와가 운반해서 분리를 하고 같은 약끼리 배분을 하고 진열을 하고 하는 거는 누구라도 할 수 있습니다. 그 정도 단순 업무까지는. 그런데,

네. 그러니까 오해를 하시면 안 되는 게 아주 단순 업무를 이야기하는 겁니다. 약을 가져오는데 쉽게 말해,

생각보다도 잡무들이 많습니다. 그러니까 단순한 잡무들이, 그러니까 이쪽 약을 이쪽으로 옮겨주고 하는 게 그런 잡무들이 상당히 많습니다.

제조실, 약국 안에서 단순 업무들이 상당히 많습니다. 저도 인력을 준다 칼 때는 다른 부서도 안 있습니까? 형평성을 맞춰가 다른 데 바쁜데 약국에만 사람을 더 줘야 된다고 그래 주장하지는 못합니다. 그러니까 의료 행위에 대한, 진료 행위에 대해서 약을 처방하는 업무는 의료인이 분명히 해야 되고요. 그 이외의 잡무들 그런 걸 안 치워주면, 그런 걸 안 도와주면 쳐내기가… 그래 되면 자꾸 조제하고 민원인들이 약 받아 가는 시간이 자꾸 딜레이 되고 길어집니다, 사실. 그러니까 소수 인원으로, 약사나 간호사 한 명이 해가 하면 특히 월요일 같은 경우에는 많이 기다려야 됩니다.

아닙니다. 일반 직원이 단순히,

그 부분은 제가 실제, 그러니까 약통에 들어가는 이상은 의료원이 아니면 손을 안 대도록… 혹시라도 잠시 자리를 비운다든지,

아닙니다.

단순 업무를 이야기하는 거예요. 제가 일반인이 할 수 있다 하는 건 단순 업무지,

지금 단순 업무라 하는 거는 약을 옆에 서서 반 알로 가위로 쪼갠다든지 그 정도까지는,

약을, 그러니까 그 정도까지, 우리가 넓게 보면 그 정도까지입니다. 약을 분리하면, 그거를 깨놓은 약을 약사가 확인을 해서 넣을 겁니다.

네, 알겠습니다.

자료 준비하겠습니다.

네, 알겠습니다.

네, 맞습니다.

네.

보충 답변드리겠습니다.

지금 현재 의료원과 노인 요양병원은 별개의 병원으로 운영이 되고 있고요. 이게 군청 산하기관이다 보니까 가칭 울릉군보건의료원 안에 인력 조직은 돼 있지만 병원 신고되고 의료기관 쪽에서 보면 우리가 분리가 돼가 있습니다. 요양병원 의사는 따로 있고 그다음에 간호사도 그쪽으로 발령이 나서 따로 있고 왔다 갔다 근무하는 건 인사가 나서 부서 이동을 해서 옮겨갈 수 있는 거는 되지만 옮겨갈 때는 다시 직원 등록을 의료기관으로 등록을 하게 됩니다.

네.

네. 병원이 다른 병원이기 때문에 특히 의료기관 같은 경우에는 일지 작성이라든지 책임 문제가 있기 때문에 자기 이름으로 해야 되지 대신 다른 이름으로는 일을 할 수 없기 때문에 딱 분리가 돼 있습니다. 등록이 돼가 있고요.

몇 명 보충은… 그러니까 어거지로 할 것 같으면 했지만 옛날에는 사실 이 똑같은 인력으로 운영이 됐는 이유가 교대근무를 하는 간호사들이 우리가 인력이 좀 없으면 직원들한테 “12시간씩 2교대 해라.” 그러면 2교대 하고 또 충족이 되고 보충이 되면 3교대로 돌아갔다가 그래 했는데 지금은 노동법상도 그렇고 2교대를 한다든지 이런 게 불법이기 때문에 그런 식으로 하면 옛날보다는 조금 더 있어야 되고요. 그리고 조금 전에 말씀하셨듯이 정원이 다 찼는데 왜 안 되나 하는 문제는 우리 응급실은, 보건의료원 진료과 중에서 응급실은 국비를 받아서 응급 의료 인력으로 국비를 따로 지원을 받아서 인력을 채용하게 돼 있었습니다. 그래서 응급실 간호사들은 기존에는 기간제로 채용을 해서 응급실을 투입했었는데, 그러니까 정원이 아니죠, 그거는 기간제니까. 그랬는데 점차 급여라든지 이런 문제로 해서 지금은 모집을 해도 기간제로 면에 있는 간호사들이 안 들어오니까 전부 다 임기제로 채용을 했습니다. 그러다 보니까 인력 변화는 없이 현원만 늘었는 겁니다. 이전에 기간제로 있던 간호사들이 임기제 간호사로 그대로 근무를 하니까 이해가 어렵긴 한데 인력은 서류상 현원은 늘었는데 사실 오히려 늘지 않고 현상 유지가 됐는 겁니다.

열한 명으로 힘듭니다, 사실.

그러니까 열한 명은,

원무과장 보충 답변드리겠습니다.

그게 저희들도 안타깝게도 1년 연중 똑같이 해주면 좋겠는데 민원이 한두 번씩 있는 게 우리가 계약을 하다 보면 연말, 연초에 우리 예산을 소진하고 또 새 예산을 쓰다 보면 그리고 예산 문제도 있지만 제일 큰 문제는 올해는 그런 문제가 없는 게 납품하는 도매상이 지오영이라고 영남이나 전국적으로 손에 꼽히는 큰 회사입니다. 그런데 작년 같은 경우에는 경기도에 있는 신생 업체가 낙찰이 되다 보니까 우리가 약을 달라고 돈을 쥐고 갖다줄라 카는데도 약을 사실 이게 여러 회사의 거를 받아서 납품을 하다 보니까 조금 힘든 점도 있었습니다. 그러니까 계속 독촉하고 하는데도 그런 조금 미흡한 점이 있었습니다.

네. 참고로 간단하게 폐기 의약품에 대해서 설명을 드리면 우리가 유일한 의료기관이라고 전문 과목만 하는 게 아니다 보니까, 다양한 약을 쓰다 보니까 한 박스밖에 살 수 없잖아요, 지금. 그러면 1년 기다려도 안 쓰는 약도 좀 있습니다. 그런데 없으면 안 되고. 그래서 폐기 약품이 생깁니다.

법적으로는 허가를 받아서 요양병원이 정상적으로 허가를 받아서 운영을 하는 겁니다.

운영이 조금 문제가 있다고는 생각합니다.

일단 정상적으로 이야기하면 의료원에는 통상적으로 응급실이 없는 게 맞는데 우리가 유일한 의료기관이다 보니까 꼭 필요한 부분이죠. 그러니까 우리는 1차 의료기관은 입원실을 의무적으로 설치하고 그런 부분은 아닙니다.

네.

종합적으로 검토해서 따로 보고드리도록 하겠습니다.

이영관 저희 우선적으로 지금 12월 달까지는 배수 설비를 완료할 계획이고요. 지금 1월 달부터 3월 달까지 시운전을 할 계획입니다. 준공은 내년 4월 달 준공 예정입니다.

이영관 네.

이영관 동절기 되면 약간 어려운 점도 있는데,

이영관 네. 좀 딜레이 되는 부분이 있겠지만,

이영관 천부 지금 현재 사업하고 있습니다. 천부는 지금 현재,

이영관 아니요, 지금 입찰 아직 안 받았습니다. 설계 심의 중입니다, 지금. 변경 설계가 완료되었고 지금 심의 중에 있습니다. 설계 심의 중에 있습니다. 그거 끝나면 바로 10월 말까지는 공사 들어갈 계획입니다.

이영관 아니요. 올해 공사는 들어갑니다.

이영관 네.

이영관 우선 관로 파트 쪽부터 공사할 계획입니다.

이영관 네. 현포 남았고 이제,

이영관 공공하수처리시설 말씀이십니까?

이영관 지금 현재 울릉공항 주차장 부지 위쪽에 수목원 부지가 있습니다. 그쪽 지하로 해서 설치하는 거로 부지 확보를 위해서 부산지방항공청하고 계속 협의 중에 있습니다. 최종적으로 10월 중순까지는 협의를 완료할 계획으로 있고요. 그래서 지금,

이영관 그건 아직까지 결정된 바 없습니다. 민간 투자사업, 민투 사업 말씀하시는… 민간 투자사업 거기에 대해서는 아직 결정된 바가 없습니다.

이영관 한 번 신청이 들어왔었는데 우선 저희가 반려를 했습니다.

이영관 네.

이영관 남양 거는 1년 8개월 정도 됐습니다.

이영관 1년 8개월 됐습니다.

이영관 지금 한 1억 정도 들었습니다.

이영관 네. 약품비하고 수선비 다 합쳐서.

이영관 네. 인력비는 빼고 수선비하고 해서 한 1억 정도.

이영관 네, 그 정도 됩니다.

이영관 네.

이영관 유입량은 140톤에서 많게는 160톤까지 나옵니다.

이영관 남양하고 나리,

이영관 네, 띄우고 있습니다.

이영관 남양하고 나리 지역에 보내고 있습니다.

이영관 네. 우선 두 군데 하는데 한 달 수입료는 한 300만 원, 월 300만 원 정도 됩니다.

김대용 근무한 지 1년 9개월 정도,

김대용 입사한 지는 지금 5년째 돼 갑니다.

김대용 네, 그렇습니다.

네, 있습니다. 예를 들어서 도동의 소도읍 건물 같은 경우에는 농협중앙회에다 3년 위탁을, 세를 줬습니다. 건물 새로 짓는다고 줬고 잘 아시다시피 도동의 여객선 터미널 같은 경우에 여객선사랑 이런 데 주고 그다음에,

네. 저동 회 센터도 개인한테 총 18호점하고, 밑에 1층에 18호점하고 2층에 3호점이 있는데 개인한테 물품관리법에 의해서 회 센터에,

네. 도동 회 센터는 해양수산과에서 관리하고 있습니다.

네. 냉장고 가열해서.

냉장고에 있는 콤프라는 부품 쪽에 가열이 나서 그랬습니다.

네. 거기 세입자가 관리하다 그랬습니다.

점검을 원칙으로 하도록 돼 있고 소방 점검도 의무적으로 하도록 돼 있는데 그날은 아무래도 저희들이 한다 하더라도 점검하는 게 부족한 점이 있지 않았나 생각합니다.

네. 그렇잖아도 제가 어제 다시 케이블카에 올라가서 구석에 있는 냉장고 뒤에도 살펴보고 했습니다. 구석에 처박아 놓고 제대로 둘러보지 않고 해서 일단 주인이 먼저 둘러봐야 되는데 점검 안 해서 제가 확인도 해보고 했는데 정기적으로 앞으로 다니면서 점검하도록 하겠습니다.

네, 있습니다. 안전관리자가 선정돼 있습니다.

네. 수시로 카를 세워서 의무적으로 하도록 돼 있기 때문에 하고 있습니다.

지금 저희들이 총 2층의 횟집을 빼버리고 1층에 총 18호점 중에 저희들이 13호점에 대해서 위탁을 줬는데 그중에 한 분이 아직까지 납부를 안 했는 분이 있습니다. 그래서 제가 우리 팀장한테 지시를 하기를 이달 말까지 최후 통보하고 안 되면 다음부터 압류를 하려고 지금 추진 중입니다.

그전에는 그런 게 많았는데 그전 부분들에 대해서 이미 정리가 다 됐습니다. 완납을 다 받았습니다, 제가.

네. 이 자료 낼 때는 두 집이었는데 지금 한 집만 남았습니다, 현재는.

열심히 하겠습니다.

네, 맞습니다.

아닙니다. 원래 시설관리사업소인데 말 그대로 관리만 해야 되는데 지금 저희들이 하다 보니까 전반적으로 관광지 시설물이 노후가 되다 보니까 관리를 할 수 있는 범위를 지금 자꾸 넘어서고 있습니다. 그래서 관광과 쪽하고 업무영역에 대해서 계속 충돌이 발생하고 있는데 어쨌거나 저희들이 그거는 잘 협의해서 진행하고 있고 저희는 유지보수하고 운영하고 그래 하고 있습니다.

지금 현재 유지보수하고 있습니다.

우리가 유지보수 업체가 아니고 저희들이 그때그때,

집행하는 곳요?

관광지 시설에 대해서는,

지금 관광지마다 고장이 나면 저희들이 직접 고치고 업체 선정해서 고치고 다 그래 하고 있습니다.

그 업체는 예를 들어 상수도가 고장이 났다 그러면 상수도 업체를 그때그때 불러서 고치고 그렇게 하고 있습니다.

연륙교는 특별히 다리 전체는 유지보수는 못 하고 있고, 금액이 너무 크고 그런 부분들은. 그냥 안전 난관이 탈착했다든가 그러면 업체를 불러서,

네, 안 하고 있습니다.

네.

이번에 문화관광과 모노레일 공사에 그게 다 포함이 돼 있는 거로 그렇게 알고 있습니다.

위원님, 그거는 외람된 말씀이지만 관광과하고 업무 협의를 하는 과정에서 자꾸 이렇게,

네, 맞습니다.

네. 그런 부분에 대해서,

네. 도동 케이블카.

네. 남양하고,

네.

섬목관음도, 연도교하고요.

네. 여객선 터미널.

사동 터미널은 해양수산부입니다.

네. 그건 아닙니다.

네, 아닙니다.

저희들 관리하는 게 총 열아홉 곳입니다. 열아홉 곳이고 또 내년도 되면 남양의 우산국박물관 데크도 저희들이,

네. 그것도 저희들이 관리를 해야 됩니다.

네. 태하동에 두 개입니다.

네. 상당히 시설관리사업소가 처음 출발할 때는 관리 대상 시설물이 이만큼 늘지도 않았고 차라리 없어서 해양수산부에서 관리하던 여객선 터미널이랄까 회 센터랄까 그런 걸 그다음에 태하 수토사랄까 이런 거까지도 역사와 관련된 그런 거까지도 박물관도 받아서 관리해 놨는데 지금 시설 규모가 자꾸 늘어나고 갯수도 늘어나고 또 관광 오시는 분들도 많고 많은 분들도 다양한 걸 요구하다 보니까 솔직히 저희들 일반직이 9명인데 9명이서 이걸 감당하기는 정말 버겁습니다.

지금 건축직이 없어서 문제가 있는데 지금 황언철 팀장님이,

네, 없어서. 왜냐하면 업무를 진행하려고 하면,

예산보다 적은 예산이라도 감독도 있어야 되고 준공검사도 있어야 되는데 그게 전부 다 일반직이 할 수 없는 부분이고 반드시 시설직 사인이 들어가는 부분, 협조하는 데도 협조도 전부 다,

그런 건 서로 간에 같은 직위일 때 업무 협조하는 차원에서는 할 수 있습니다. 예를 들자면 작년도 하이선하고 태풍 왔었을 때 그때도 도동 행남 해안 산책로하고 태풍 피해 복구하는 데도 시설직이 없어서 공사감독을 안 해주려고 했어서 정말 애먹었거든요. 그런 공사감독도 문제인데 준공검사도 안 해주려고 합니다.

그렇더라도 비전문가가 보는 거와 전문가들이 보는 눈이 다르니까. 예를 들어 100만 원짜리 같으면 아무 문제없는데 금액이 2,000만 원 이상씩 넘어가게 되면 그래도 전문가가 봐야 그래도 이게,

금액이 800만 원짜리, 얼마짜리 이런 것들이 모아져서 금액이 2,000만 원 되고 그러는데. 사실 그렇습니다.

네.

위원님, 좋은 지적 감사합니다. 방금 조금 전에도 황 팀장하고 제가 둘이 케이블카 올라갔다 와서 이건 전체적으로, 제가 그랬습니다. 전체적으로 관광시설이 너무 오래됐다 보니까 “전체적인 플랜을 짜자. 짜서 계획을 만들어서 연차별로 계획을 짜서 투입을 할 수 있도록 계획을 만들어 보자.”라고 의견을 모았습니다. 모아서 위원님이 말씀하신 대로 그렇게 나가야 되지. 지금 자꾸 “여기에 고용한다.” 땜질식 처방으로 한계가 있거든요.

네. 그래 만들어서 관광과에 던질 수 있는 건 던져주고 우리가 할 거는… 영역 이 부분이 지금 굉장히 모호해서 충돌하는 부분이 사실 많습니다. 많은데 그래도 어떻게 합니까? 해결해야 될 거는 저희가 앞장서서 일단 해결하고 있습니다.